軟件外包項目開發的流程

　　1、首先要定位好軟件的類型以及產品將來的發展方向;只有確定好了軟件的定位才能針對性地通過市場調研和充分的競品分析，測算出軟件的市場前景和風險成本。整合調研結果，明確產品核心功能和開發需求優先級。前期的準備工作是為后期的開發打下基礎。

　　2、軟件的需求確認了，接下來就要具體落實在開發上了。開發團隊的選擇很重要，技術水平直接決定了產品質量。前期開發是不建議企業自己組建團隊的，自己開發團隊需要花大量時間磨合，很多風險無法預測。把軟件交給專業的軟件開發公司來開發可以減少企業的時間和成本。專業的軟件開發公司人員配置齊全，開發經驗豐富經過多年的技術累計可以第一時間發現軟件開發中的風險進而規避。選擇這類型的軟件公司，不僅能夠享受到專業的服務，而且也能保障軟件開發的質量。

　　3、一般完整的開發流程包含這幾方面。需求分析討論;產品原型圖產出;產品UI界面圖設計;需求開發文檔整理;項目經理按需求落實開發計劃;落實前端后臺開發;軟件測試;軟件上線;軟件運維.這幾個步驟缺一不可。專業的軟件開發公司會將開發的每個步驟時間點在合同里標明，讓企業一目了然，做到全方位的服務。

　　4、當軟件開發完成之后，組織項目參與人員總結項目過程中出現的問題，記錄分析可以避免類似問題再次發生，這點還是很有必要的。

　　5、項目維護，產品上線后，企業若無接續的案子需開發，自組團隊成員流動率會提高，如此一來，產品后續維護可能面臨問題，這將為企業帶來莫大影響。但若由外包公司來開發，他們有完整的售后維護計劃，能確保上線產品穩定運行，有問題也能及時處理。